伊力特公司第四次職工代表大會工作報告之2022年工作安排（一）
作者：劉雪劍 發(fā)布時間：2022-01-22 11:33來源：未知
靠前發(fā)力，抓實抓好市場營銷。切實解決疆內(nèi)、疆外市場運作策略方案落實中存在的問題，明確市場戰(zhàn)略，落實年度銷售目標任務。落實市場營銷管理辦法，優(yōu)化營銷渠道。落實疆內(nèi)市場防御策略，確保新疆市場穩(wěn)如磐石；加快推進疆外市場開拓戰(zhàn)略，積極尋找大商、強商，扶持、培育、壯大重點市場，打造疆外樣板市場。策劃好重要電商活動，開設新疆倉，解決電商平臺發(fā)貨難題。完善銷售公司組織架構(gòu)，擴充市場服務隊伍，實施二次績效考核，強化團隊管理，提升市場服務能力。組建伊力王團購部，開展團購業(yè)務。加快落實伊力王核心終端建設政策，統(tǒng)一門頭，強化市場氛圍。加強銷售終端核查和支持，深入開展二維碼掃碼促銷活動。加大企業(yè)形象及產(chǎn)品宣傳力度，加強央視、廣匯男籃、報刊等傳統(tǒng)平臺投入；加強網(wǎng)絡新媒體、直播電商引流，抖音官方賬號粉絲量增長50萬，曝光量達到2000萬。
品質(zhì)為先，抓實抓好精益生產(chǎn)。一是抓工藝管理，提高精細操作水平，嚴格參數(shù)控制，加強窖池管理，抓好糊窖、養(yǎng)窖，改善母糟風格，提升基酒品質(zhì)。二是抓小曲酒生產(chǎn)，學習借鑒行業(yè)經(jīng)驗，用最短時間使小曲酒生產(chǎn)實現(xiàn)標準化作業(yè)。三是突破作坊式生產(chǎn)慣性思維，提高集中包裝管理水平，提升質(zhì)量效率。四是對照6S標準要求，抓現(xiàn)場抓管理，保證現(xiàn)場合理組織、有效協(xié)調(diào)。五是科學調(diào)度印務、玻璃公司生產(chǎn)，順暢銷供產(chǎn)溝通，不斷提高包材質(zhì)量，建立產(chǎn)量紅線意識，保證供應，防止積壓。六是加強新設備新設施消缺管理，提高設備設施健康水平和可用率，更新改造老舊設施設備，消除隱患，提高使用效率。
開源節(jié)流，抓實抓好降本增效。推行全員參與，全流程控制的成本優(yōu)化機制，在產(chǎn)品銷售、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)加強成本控制，確保經(jīng)營利潤水平。注重開源，擴大市場、提高銷量，特別是高值產(chǎn)品銷量，加快周轉(zhuǎn)，降低相對成本。打造安全可靠供應體系，確保在關(guān)鍵時刻“不掉鏈子”，積極對接師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造釀酒專用原糧基地，保障原糧高品質(zhì)與穩(wěn)定供應，為產(chǎn)品品質(zhì)提供源頭保障。掌握主要原輔料、大宗材料產(chǎn)量、價格走勢，加強大宗物資集中采購和招標，將價格控制在合理水平，持續(xù)跟蹤合同履約，保質(zhì)保量完成采購任務。進一步降低生產(chǎn)損耗率、殘次品率，提高成品率、合格率、優(yōu)級品率，化解不斷上升的原輔料價格、人力成本。厲行節(jié)約，杜絕生產(chǎn)加工浪費、庫存浪費、管理協(xié)調(diào)不利、失職、低效等造成的浪費。加強對國家、地方政府財稅法律、條例消化吸收，優(yōu)化核算單元，完善會計業(yè)務操作和核算流程，加強稅務統(tǒng)籌，降低稅務風險。籌劃好資金使用，提高資金使用效益。
厚植基礎，抓實抓好項目建設。開工建設一批強基工程，提高優(yōu)級產(chǎn)品產(chǎn)出率。在釀酒五廠投資2100萬元新建陶壇儲酒庫，建筑面積5000平方米，儲酒能力1150噸。投資1100萬元新建釀酒三廠窖泥培養(yǎng)車間，建筑面積1260平方米，新建釀酒四廠、五廠水循環(huán)系統(tǒng)。投資1500萬元建設釀酒五廠景觀廣場、提升新源分公司直營店店容店貌。投資1610萬元改造修繕各單位基礎設施。投資250萬元打造黨群建設工作品牌。項目班子切實發(fā)揮牽頭作用，完善工作機制，緊盯項目關(guān)鍵點，靠前安排，抓好資金籌措、前期報批、建設條件等準備工作，確保如期開工，加快推進，項目付款、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)一致。
優(yōu)化治理，抓實抓好國企改革。按照重點任務分工，壓實責任，全面完成三年改革行動任務。全面落實第一議題制度，跟進督辦制度，健全踐行不忘初心、牢記使命長效機制，嚴格開展黨建工作責任制考核，充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導作用。完善容錯糾錯適用范圍、程序和工作機制，創(chuàng)造合理容錯氛圍，充分調(diào)動管理人員勇于改革、敢于創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性。完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，全面落實董事會職權(quán)、向經(jīng)理層授權(quán)制度。深化“三項制度”改革，落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立和完善年度、任期經(jīng)營業(yè)績目標責任考核，激勵薪酬機制。推動“六定”工作和全員績效考核。深化總部“去機關(guān)化”改革，對公司黨建、行政、質(zhì)量、技術(shù)等八大類200多項管理制度再梳理，再優(yōu)化，完成廢改立釋，更好發(fā)揮制度的支撐、服務和保障作用。加大招商引資力度，圍繞白酒主業(yè)，創(chuàng)新招商方法，豐富引資方式，深度對接央企、大型龍頭強企，全力引入戰(zhàn)略投資者，提升公司治理效能。
