堅(jiān)定信心凝心聚力 鼓足干勁奮發(fā)進(jìn)取

努力打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新天地

 
各位代表：
現(xiàn)在，我代表四屆四次職工代表大會(huì)委員會(huì)，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2024年工作回顧

過(guò)去一年，白酒行業(yè)遭遇銷(xiāo)量下滑、庫(kù)存高企、價(jià)格倒掛等多重困境，市場(chǎng)嚴(yán)峻性、復(fù)雜性前所未有。面對(duì)挑戰(zhàn)，公司黨委帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新疆和兵團(tuán)工作的重要講話(huà)重要指示精神，貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委、師市黨委工作安排部署，團(tuán)結(jié)一心、勇扛壓力，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，克服重重困難，全力筑牢“穩(wěn)”的根基，不斷培育“進(jìn)”的動(dòng)能，年度內(nèi)，完成固定資產(chǎn)投資1.013億元，其中：師市項(xiàng)目2130萬(wàn)元，草湖項(xiàng)目8000萬(wàn)元。

一年來(lái)，我們加快營(yíng)銷(xiāo)變革，面對(duì)挑戰(zhàn)更有底氣。

出疆戰(zhàn)略加速推進(jìn)，成立四川伊力特酒類(lèi)銷(xiāo)售有限公司，卡位市場(chǎng)核心地帶，整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)，顯著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，疆外營(yíng)銷(xiāo)策略穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)啟市場(chǎng)全國(guó)化新篇。成立營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略委員會(huì)，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，全面充實(shí)銷(xiāo)售力量。推進(jìn)伊力王酒、大新疆、壹號(hào)窖等自營(yíng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，完善戰(zhàn)略產(chǎn)品矩陣，自營(yíng)收入比例進(jìn)一步擴(kuò)大，強(qiáng)化市場(chǎng)掌控力。廠(chǎng)商合作深度拓展，加大授信支持力度，重塑產(chǎn)品價(jià)格體系，全面開(kāi)展援疆前指走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，有效提振渠道信心。強(qiáng)化電商引流，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送效率，線(xiàn)上銷(xiāo)售穩(wěn)中求進(jìn)。積極參展糖酒會(huì)，成功舉辦粉絲節(jié)、抖音接力賽等系列市場(chǎng)活動(dòng)，制造熱點(diǎn)話(huà)題，全力激發(fā)購(gòu)買(mǎi)潛力。

一年來(lái)，我們深化品牌建設(shè)，為“老字號(hào)”再添新光彩。

全新推出“崢嶸七十載 筑夢(mèng)新征程”宣傳片，強(qiáng)化核心價(jià)值主張，公司品牌榮膺“CCTV·民族匠心品牌”稱(chēng)號(hào)，強(qiáng)勢(shì)登陸央視1套、13套主流頻道，CBA聯(lián)賽新賽季伊力特隊(duì)表現(xiàn)出色，穩(wěn)居積分榜前列，全方位提升品牌知名度。公司首次，也是新疆第一次，圓滿(mǎn)承辦全國(guó)白酒國(guó)家評(píng)委年會(huì)，受到各界贊譽(yù)，引發(fā)強(qiáng)烈反響。應(yīng)邀出席酒業(yè)商業(yè)領(lǐng)軍者50人大會(huì)第四屆峰會(huì)，成功加入G50，充分展示發(fā)展實(shí)力與品牌形象，極大增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)影響力。成功舉辦第三屆酒文化節(jié)，出色完成中國(guó)內(nèi)地與香港經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)考察、自治區(qū)基層政協(xié)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等重大接待任務(wù)，進(jìn)一步提升社會(huì)知名度。“伊力特乳業(yè)侵害商標(biāo)權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”案件，終審判決勝訴，有力捍衛(wèi)公司品牌形象和合法權(quán)益。

一年來(lái)，我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，讓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更為有效。

整合提升伊力王酒產(chǎn)能，有力支持高端自營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。升級(jí)改造4條包裝線(xiàn)，擴(kuò)充數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)功能模塊，實(shí)現(xiàn)五碼合一。進(jìn)一步打通物流、包裝、銷(xiāo)售管理、防偽溯源環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。草湖酒文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目圓滿(mǎn)收尾，通過(guò)竣工驗(yàn)收和食品生產(chǎn)許可證審核，生產(chǎn)步入正軌，為開(kāi)發(fā)南疆市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)新疆伊力特酒店實(shí)施升級(jí)改造，并與可克達(dá)拉文旅投集團(tuán)簽訂租賃協(xié)議，提升酒店盈利水平。持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活，創(chuàng)新理念，一產(chǎn)一策，成功解決原玻璃公司資產(chǎn)處置難題，顯著提高資產(chǎn)管理收益，進(jìn)一步聚焦主業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們優(yōu)化管理基礎(chǔ)，讓發(fā)展支撐更加給力。

深入推進(jìn)企業(yè)整合重組，撤并印務(wù)一分公司，注銷(xiāo)品牌公司，撤銷(xiāo)中心庫(kù)房，壓減層級(jí)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，完善核算辦法，建設(shè)精干高效的經(jīng)營(yíng)體制。健全勞動(dòng)報(bào)酬績(jī)效考核辦法，完善包裝打分計(jì)價(jià)、銷(xiāo)售公司外勤工資方案、優(yōu)化月度考核指標(biāo)體系，健全激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，完善重大事項(xiàng)落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化督查督辦，切實(shí)保障各項(xiàng)任務(wù)高效執(zhí)行。建立降本增效、節(jié)支降耗目標(biāo)體系，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化全員節(jié)支降耗意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)效益。優(yōu)化治理機(jī)制，完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開(kāi)選聘，提升信息披露質(zhì)量，加強(qiáng)與投資者交流溝通，公司運(yùn)作合規(guī)、治理有效，榮獲“2024年上市公司董事會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐案例”。

一年來(lái)，我們發(fā)力技術(shù)攻關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量成色更足。

搭建技術(shù)分析會(huì)、質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)、技能競(jìng)賽多個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享，狠抓工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理，評(píng)選優(yōu)勝單位，激勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位，釀酒生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)中有升，一級(jí)酒品率同比增長(zhǎng)3.37%；醇甜型酒工藝穩(wěn)定，糧食出酒率同比增長(zhǎng)2.73%。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完成第六代伊力王酒、伊力金標(biāo)等10款新品研發(fā)，升級(jí)5款產(chǎn)品品質(zhì)，啟動(dòng)調(diào)香白酒研發(fā)工作；榮獲兩項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)，其中：獲得中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，兵團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)大賽銀獎(jiǎng)一項(xiàng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。加強(qiáng)員工質(zhì)量管理、食品安全、白酒品評(píng)培訓(xùn)，引入最新食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，修訂內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)28項(xiàng)，開(kāi)展體系認(rèn)證提升行動(dòng)，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)口，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

一年來(lái)，我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓人才結(jié)構(gòu)更趨合理。

加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)崗位分析與技能評(píng)估，嚴(yán)格篩選，新聘員工101名，本科及以上學(xué)歷占比19.8%，從基層擇優(yōu)錄取品酒員8名，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，員工平均年齡下降1.51歲，年輕化知識(shí)化專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)一步提高。選拔、調(diào)整中高層管理人員22名，制定實(shí)施《管培生培養(yǎng)方案》，16名管培生加入該計(jì)劃，遴選14名優(yōu)秀員工赴疆內(nèi)外實(shí)踐鍛煉，加速人才梯隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。不斷健全培訓(xùn)體系，開(kāi)展新員工入職、崗位技能、管理能力提升培訓(xùn)50余場(chǎng)、2000余人次，持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，提升員工技能，增技創(chuàng)效、賦能發(fā)展。

一年來(lái)，我們保障民生福祉，讓發(fā)展更有“溫度”。

面對(duì)營(yíng)業(yè)收入下降巨大壓力，堅(jiān)持把穩(wěn)崗位、穩(wěn)收入作為民生保障重中之重，提前備貨、調(diào)整班次，開(kāi)展培訓(xùn)，多措并舉，全方位挖掘穩(wěn)崗穩(wěn)收潛力，全力穩(wěn)住員工收入水平。強(qiáng)化基本社會(huì)保障，為員工繳納五險(xiǎn)兩金8463.8萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)3052.74萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)1575.75萬(wàn)元、住房公積金2111.82萬(wàn)元、企業(yè)年金1483.46萬(wàn)元。積極響應(yīng)上交所“提質(zhì)增效重回報(bào)”倡議，伊力特集團(tuán)投入1.3億元增持630萬(wàn)股股份，公司派發(fā)現(xiàn)金紅利1.84億元，提升公司市場(chǎng)價(jià)值與投資者獲得感。與創(chuàng)錦公司達(dá)成酒糟長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，完善綠色產(chǎn)業(yè)鏈，支持農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。開(kāi)展扶危助困送溫暖，發(fā)放慰問(wèn)金54萬(wàn)元。完善全員健康體檢體系，持續(xù)推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建。

一年來(lái)，我們深化黨的建設(shè)，匯聚更強(qiáng)前進(jìn)合力。

深入落實(shí)“第一議題”“三會(huì)一課”制度，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)14次，交流研討16次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)130余次，黨建培訓(xùn)14場(chǎng)次，強(qiáng)化思想淬煉，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)。不斷健全建強(qiáng)黨的組織體系，完成9個(gè)黨支部換屆選舉，配齊4名支部（副）書(shū)記，培養(yǎng)入黨積極分子16名，新發(fā)展黨員5名，轉(zhuǎn)正5名。持續(xù)開(kāi)展“五好”黨支部、“四個(gè)合格黨員”、黨員示范崗建設(shè)行動(dòng)，羅建忠學(xué)習(xí)小組培訓(xùn)5期，釀酒五廠(chǎng)黨支部獲評(píng)兵團(tuán)級(jí)基層先進(jìn)黨組織，2名黨員榮獲師市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。強(qiáng)化全媒體思想宣傳，精心組織報(bào)道，刊發(fā)新聞472條，公司新媒體發(fā)布圖文、視頻537條。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化推進(jìn)日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，全年開(kāi)展選人用人、作風(fēng)建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督60余次，督查督辦黨委會(huì)決策落實(shí)情況4次，全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有效落實(shí)。群團(tuán)工作創(chuàng)新發(fā)展，職代會(huì)提案立案7條，推動(dòng)民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽42場(chǎng)次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)12余萬(wàn)元，開(kāi)展文體活動(dòng)40余場(chǎng)次。組織6批共240名員工代表親臨CBA伊力特隊(duì)主場(chǎng)觀(guān)賽助威，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，凝聚企業(yè)向心力。深化平安建設(shè)，推進(jìn)信訪(fǎng)工作法制化，常態(tài)化開(kāi)展反電信詐騙警示教育，加強(qiáng)一流民兵隊(duì)伍建設(shè)，多種形式開(kāi)展包聯(lián)幫扶，赴62團(tuán)調(diào)研12次，贈(zèng)送民族服飾38套及5000余元慰問(wèn)品，幫助解決就業(yè)難題，積極助力團(tuán)場(chǎng)振興。
各位代表，同志們！
一年來(lái)，在嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和需求萎縮，我們加快優(yōu)化全國(guó)市場(chǎng)布局，全力開(kāi)發(fā)內(nèi)地“8+1”核心市場(chǎng)，播種星火之源，蓄積燎原之勢(shì)；堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向南布局；持之以恒加快自營(yíng)產(chǎn)品發(fā)展，以更強(qiáng)品牌力和產(chǎn)品個(gè)性，贏得消費(fèi)者青睞，疆外收入、自營(yíng)產(chǎn)品收入快速增長(zhǎng)，穩(wěn)健前行的根基不斷筑牢，奮發(fā)進(jìn)取的動(dòng)力持續(xù)充沛，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新天地的信心日益堅(jiān)定！在此，我代表公司黨委對(duì)廣大員工一年來(lái)，堅(jiān)守崗位、辛勤工作、不懈努力做出的積極貢獻(xiàn)，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
過(guò)去一年，我們的工作取得了一定成效，但行業(yè)劇變帶來(lái)諸多新挑戰(zhàn)，一些問(wèn)題和不足，我們必須高度重視：例如，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃不能全部落地，實(shí)現(xiàn)收入與理想目標(biāo)存在很大差距，銷(xiāo)售力與一流酒企相比，劣勢(shì)明顯。例如，個(gè)別單位競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)，產(chǎn)能利用不足。例如，部分單位、部門(mén)質(zhì)量管理與控制不到位，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)管存在漏洞，質(zhì)量意識(shí)淡薄，甚至造成嚴(yán)重質(zhì)量事故。例如，一些管理人員改革創(chuàng)新精神欠缺，擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任感不強(qiáng)。例如，現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部治安還存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，一些違規(guī)違紀(jì)行為屢禁不絕等等。我們必須以強(qiáng)烈緊迫感責(zé)任感，全力解決好這些問(wèn)題。

二、2025年工作任務(wù)

工作思路：
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷，貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委、師市黨委決策部署，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對(duì)行業(yè)變局，果斷主動(dòng)出擊，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加大創(chuàng)新力度，聚焦市場(chǎng)，穩(wěn)大盤(pán)、挖增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、做培育，實(shí)干為要、奮斗以成，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
主要目標(biāo)：
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)中有進(jìn)、目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，稅金同比持平。提出上述目標(biāo)，綜合考慮了市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)實(shí)力等因素，既實(shí)事求是，又積極進(jìn)取。
工作舉措：

一是全力攻堅(jiān)克難，突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。

持續(xù)發(fā)力、狠下功夫、深挖市場(chǎng)，加快去庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率。持續(xù)深耕疆內(nèi)市場(chǎng)，全力支持伊力王、大小老窖、小酒海、精制特等大單品發(fā)展，積極培育壹號(hào)窖等新品牌，打造特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好的品牌集群，加大南疆市場(chǎng)產(chǎn)品鋪市力度，提升市占率。以成都為基地，傾斜費(fèi)用投入，通過(guò)特色贊助促銷(xiāo)，重點(diǎn)拓展京津冀、江蘇、山東、河南等省份，打造疆外“8+1”核心市場(chǎng)。持續(xù)提升自營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在北京和西安設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)，提高物流發(fā)貨效率，擴(kuò)大華東乃至全國(guó)市場(chǎng)覆蓋，占位品牌高端。創(chuàng)新電商業(yè)務(wù)模式，搶占優(yōu)質(zhì)廣告位，提升天貓、京東等旗艦店流量，積極備戰(zhàn)2025年春節(jié)訂貨會(huì)、電商節(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二是提升文化價(jià)值，做優(yōu)做強(qiáng)品牌。

創(chuàng)作高質(zhì)量宣傳內(nèi)容，優(yōu)化品牌視覺(jué)形象，展現(xiàn)文化魅力與時(shí)代價(jià)值，突出“冰川河谷生態(tài)釀酒產(chǎn)區(qū)”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和匠心釀造的品質(zhì)追求，全力打造新一代品牌形象。積極爭(zhēng)取兵團(tuán)酒產(chǎn)業(yè)政策資金支持，精心謀劃釀酒一廠(chǎng)3A級(jí)旅游景區(qū)項(xiàng)目。統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、旅游場(chǎng)景、引客策略，深入挖掘紅色文化，講好品牌故事，充分發(fā)揮文化旅游對(duì)品牌提升、銷(xiāo)售帶動(dòng)的重要作用。擴(kuò)大品牌覆蓋面滲透率，冠名CBA新疆隊(duì)，占位央視平臺(tái)、機(jī)場(chǎng)、高鐵等主要媒體，強(qiáng)化品牌與市場(chǎng)的交流和碰撞，提升品牌活力。贊助伊力王杯籃球賽，舉辦大型品鑒會(huì)、客戶(hù)答謝會(huì)、粉絲節(jié)等活動(dòng)，強(qiáng)化事件營(yíng)銷(xiāo)、口碑傳播。加強(qiáng)在“微酒”“紅周刊”等知名自媒體平臺(tái)，以及微信、微博、抖音等新媒體投入，加大軟廣宣傳力度。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格體系，提高品牌整體勢(shì)能。

三是持續(xù)深化改革，提升經(jīng)營(yíng)活力。

確保“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)如期收官，系統(tǒng)謀劃未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)舉措，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制。深入貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委深化國(guó)有企業(yè)改革重大部署安排，按照“一增一穩(wěn)四提升”總要求，深耕白酒主業(yè)，建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，努力打造現(xiàn)代新國(guó)企。推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實(shí)，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)改革，做好相關(guān)職能承接，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，提高質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)占比，加強(qiáng)降本增效評(píng)審，深入推進(jìn)“一企一策”考核。深化三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化月度考核，抓實(shí)員工末等調(diào)整和不勝任退出工作。印務(wù)公司、玻璃公司提高工藝設(shè)計(jì)水平、提升過(guò)程質(zhì)量能力，切實(shí)解決好客戶(hù)關(guān)切，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)文旅公司混改重組，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提升管理水平。

四是推進(jìn)提質(zhì)升級(jí)，夯實(shí)發(fā)展基石。

向“新”而進(jìn)、以“新”而優(yōu)，將技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升作為關(guān)鍵抓手，穩(wěn)步發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升全要素生產(chǎn)率，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大推力。深入掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況第一手資料，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究分析和運(yùn)用，優(yōu)化工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的均衡性和可持續(xù)性，在量的合理增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。增強(qiáng)質(zhì)量生命線(xiàn)意識(shí)，壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高質(zhì)量體系有效性。堅(jiān)持源頭抓起，抓好原輔料進(jìn)貨驗(yàn)收和貯存使用，加強(qiáng)外協(xié)外包第三方資質(zhì)評(píng)審、服務(wù)管理、跟蹤評(píng)價(jià)，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

五是狠抓管理增效，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

壓實(shí)工藝貫徹主體責(zé)任，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間監(jiān)督，扎實(shí)開(kāi)展巡查巡檢，強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹，確保工藝執(zhí)行不走樣，提高工藝的可靠性、穩(wěn)定性和一致性。按嚴(yán)實(shí)細(xì)要求，狠抓6S管理措施落實(shí)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化工作流程、規(guī)范作業(yè)行為，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。增強(qiáng)厲行節(jié)約、勤儉經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將降本增效工作融入采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入挖潛、降本控費(fèi)、創(chuàng)新創(chuàng)效。持續(xù)開(kāi)展降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，按季考核，推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。借助數(shù)字化、智能化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)訂單全周期管理，有效匹配物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，防止物資積壓和資金占用。

六是健全內(nèi)控機(jī)制，助力強(qiáng)企建設(shè)。

樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)做好債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。健全重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策機(jī)制，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)和及時(shí)處置，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控測(cè)試、整改測(cè)試、缺陷評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)審計(jì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)落實(shí)，基建項(xiàng)目實(shí)施和大額資金的使用情況，跟蹤檢查內(nèi)控測(cè)試中存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、合同管理、涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，加固薄弱環(huán)節(jié)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
七是加強(qiáng)決策執(zhí)行，提高工作效能。
進(jìn)一步完善管理體系，做到上下貫通、執(zhí)行有力。積極改進(jìn)工作制度，提高其操作性、針對(duì)性。創(chuàng)新抓落實(shí)的方式方法，工作任務(wù)清單化管理，項(xiàng)目化推進(jìn)，積極推動(dòng)跨部門(mén)的協(xié)同合作，強(qiáng)化職能部門(mén)和生產(chǎn)單位之間的溝通與協(xié)作，持續(xù)提高生產(chǎn)、管理及服務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作整體合力。完善工作任務(wù)落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建完備的責(zé)任鏈條，明確職責(zé)劃分，逐級(jí)落實(shí)、層層壓實(shí)。強(qiáng)化對(duì)決策事項(xiàng)的督促檢查和跟蹤問(wèn)效，將落實(shí)情況與考核緊密關(guān)聯(lián)，確保決策事項(xiàng)得到全面落實(shí)。精心組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展品酒員品酒技能提升考核，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提高專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力，弘揚(yáng)工匠精神，鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

八是筑牢安全堤壩，服務(wù)發(fā)展大局。

在規(guī)范安全生產(chǎn)秩序、推進(jìn)綠色制造、優(yōu)化社會(huì)綜合治理方面持續(xù)發(fā)力，積極營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。樹(shù)牢安全理念、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，踐行“人民至上、生命至上”理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核巡查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、重大隱患排查治理，提升安全管理水平。貫徹落實(shí)冬季安全生產(chǎn)和消防安全工作安排，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)大排查大整治，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保法規(guī)和減排措施，加大環(huán)保投入力度，加快節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用技術(shù)推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品全周期綠色環(huán)保水平。大力加強(qiáng)依法治企，建立對(duì)口包聯(lián)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部治安隱患排查工作，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決維護(hù)正常生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)秩序。

九是深化從嚴(yán)治黨，保障全面發(fā)展。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保正確政治方向。堅(jiān)持以改革精神和最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨建工作。健全黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果。堅(jiān)持風(fēng)腐同查同治，一體整飭不正之風(fēng)、懲治腐敗，一抓到底，進(jìn)一步營(yíng)造有利發(fā)展的良好政治生態(tài)。黨員干部務(wù)必提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力和水平，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓進(jìn)取，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持好、運(yùn)用好民主集中制，激發(fā)創(chuàng)造活力，心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。
各位代表，同志們！
2025年，市場(chǎng)環(huán)境將愈發(fā)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，挑戰(zhàn)也更為艱巨，艱難孕育新機(jī)，逆境砥礪鋒芒。讓我們進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，聚焦目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，滿(mǎn)懷信心、迎難而上、務(wù)實(shí)苦干、抓緊快干，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在變局中破局突圍，努力打開(kāi)公司高質(zhì)量發(fā)展新天地！
農(nóng)歷歲末，新年將至，我代表公司黨委，向全體員工及家人拜個(gè)早年，祝大家萬(wàn)事如意，闔家幸福！愿我們的事業(yè)氣象更新，繁榮昌隆！
謝謝大家！